方案聚焦汽车配件制造企业，提供了一套完整的信息化系统解决方案，旨在助力成长型企业实现数字化升级，提升管理水平和市场竞争力。

1. 业务模式与管控重*：企业主要从事汽车车轮制造销售，产品个性化定制，面向国际国内汽车后市场及部分电动车主机厂，采用按订单生产模式。各业务领域管理重点突出，如营销业务关注新品报价、订单交付和库存结算；技术研发注重设计标准和数据管理；生产管理围绕订单和主机厂计划，管控产能、物料和进度；供应链管理聚焦原料采购和供应商管理。同时，明确了各业务环节的绩效管理指标，用于评估企业运营状况。

2. 项目目标与规划：企业当前信息化应用处于初级阶段，存在诸多管理难点，如信息管理手工化、数据追溯困难、计划执行效率低等。项目旨在降本增效、实现科学决策，通过建立统一信息化管理平台，达成“七个统一”目标。信息化建设分三个阶段推进，包括内部供应链与财务管理一体化、设计制造协同、质量管理深化等，实施策略为总体规划、分步实施。

3. 关键需求与解决方案：产品BOM管理方面，制定物料计划策略，注重版本管理和工艺集成，实现不同物料的有效管控。需求及订单管理上，通过ERP与BPM系统协同，优化销售报价、订单评审和变更处理流程，提升订单管理效率和准确性。 生产与物料计划控制体系以MRPII为基础，构建闭环生产计划，设置多种计划参数，实现生产计划的合理制定与执行反馈，有效协调生产与物料供应。

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4. 车间现场报工与质量追溯：通过MES与ERP集成，实现生产日计划与工单的高效管理。利用多种技术手段进行现场数据采集和产品追溯，建立全面质量管理体系，涵盖检验指标、抽样方案和质量跟踪等环节，确保产品质量。

5. 供应商管理及采购业务：建立完善的供应商管理体系，包括供应商分类、评估、选择和协同等流程。优化采购寻源和执行流程，采用多种采购策略，加强供应商配额管理和业务协同，提高采购效率和供应商满意度。

6. 仓储物流业务管理：采用PDCA循环的库存管理方法，借助WMS系统实现仓库业务的全面管理，涵盖入库、领料、完工入库、销售出库等流程，提升仓储物流效率和库存管理水平。

7. 订单成本管理及财务业务一体化：构建从业务到成本的逻辑关系，实施精细化成本核算管理，准确归集和分摊成本费用，实现物流、信息流和资金流的统一，为企业成本分析和经营决策提供有力支持。

8. 移动应用及分析报表平台：提供移动端移动审批和消息推送功能，方便企业员工随时随地处理工作。BPM管理报表平台支持多种报表类型，具备免代码制作复合型报表和数据钻取功能，为企业提供深入的业务分析支持。

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发布于：广东省